Évoluer ou déléguer : le défi opérationnel pour les bureaux modernes

La gestion des équipes et des systèmes de contrôle, un véritable casse-tête pour les cabinets d’architecture en pleine expansion. Une question brûlante se pose : comment concilier créativité et chaos dans cette phase de croissance ?

Un tour d’horizon avec les experts

Un tour d’horizon avec les experts

Trois personnalités, Bryan Young, Cheryl Eisen et Corey Damen Jenkins, décomposent leurs stratégies lors d’une table ronde virtuelle. L’objectif ? Décrypter les mécanismes à mettre en œuvre pour une organisation performante, loin du désordre ambiant.

Bryan Young, fondateur de Young Projects, insiste sur la nécessité d’un approche rigoureuse, combinant artisanat et innovation matérielle. Son studio, basé à Brooklyn, a su se distinguer par des habitations singulières, saluées par l’American Institute of Architects.

Cheryl Eisen, à la tête d’Eisen Design House et du groupe marketing immobilier Interior Marketing Group (IMG), détaille comment elle a transformé une entreprise de staging en un studio de design complet, avec plus de 80 collaborateurs. Son expérience est un témoignage de l’importance de la verticalisation et de la maîtrise des marchés.

Corey Damen Jenkins, designer et PDG de Corey Damen Jenkins & Associates, met en avant une esthétique sophistiquée, mêlant influences classiques et modernité. Ses projets, réalisés à travers le monde, témoignent d’une sensibilité aiguisée et d’une capacité à créer des intérieurs mémorables.

L’événement, animé par Mel Studach, Senior Editor chez AD PRO, explore les implications de l’intelligence artificielle sur les structures d’équipe. La question centrale : comment s’adapter à un environnement en mutation, tout en préservant l’excellence du travail ?

Il est clair que la route vers le succès n’est pas pavée de solutions toutes faites. La capacité à anticiper les besoins, à structurer les équipes et à maîtriser les outils de gestion est désormais un atout majeur. Et dans un contexte où l’IA redéfinit les codes, l’agilité et la vision stratégique sont plus essentielles que jamais. Il s’agit de bâtir un avenir où l'architecture ne soit pas seulement une discipline, mais un véritable moteur de progrès.